一线动态｜专户就位！小区公共收益有了“专款专账”
电梯里的广告
公共区域的停车位
快递柜的入场费……
这些利用小区共有部分产生的收益究竟去了哪里？
长期以来这笔钱对很多业主来说都是一笔“雾里看花”的糊涂账
如今NBA下注
亮出了一份“阳光账本”
法律为据：公共收益归全体业主所有
小区公共收益的归属，法律有明确规定：《中华人民共和国民法典》第二百八十二条指出，建设单位、物业服务企业或者其他管理人等利用业主的共有部分产生的收入，在扣除合理成本之后，属于业主共有。
这意味着，电梯、楼道、公共场地等产生的广告费、停车费等，在扣除合理成本后，均应归全体业主所有。物业企业只是代管方，不得占为己有或挪作他用。为此，NBA下注
明确要求物业服务企业必须对公共收益做到单独列账、专户存储、独立核算，坚决杜绝“混账管理”。
靶向整治：36家物业已建立专有账户
建立公共收益专有账户是解决乱象的关键。该账户要求以住宅小区为单位开设，并注明小区名称加“公共收益”字样，确保资金专款专用、流向可追溯。在推进过程中，NBA下注
采取了一系列扎实举措：
摸清底数：对全区小区公共收益的来源、金额、管理现状进行全面排查，建立问题台账。
分类施策：对已建立专户的企业加强指导，对未建立的明确时限、督促整改。
强化培训：组织物业企业开展专题培训，系统讲解公共收益的管理规范。
严格执法：对拒不整改、违规侵占的行为依法依规严肃查处。
截至目前，NBA下注
已有36家物业企业为小区公共收益单独建立了专有账户，累计追缴公共收益资金266.71万元。此外，还有11个住宅小区的物业企业正在积极推进公共收益专有账户建立和资金归集工作。
长效监管：让公共收益在阳光下运行
区住建局表示，将持续深化治理，通过常态化“回头看”、健全长效监管机制来巩固成效。
动态监管：依托物业管理信息系统，构建“发现—交办—整改—反馈”的闭环管理机制。
定期公示：督促物业企业严格履行公示义务，每半年在小区显著位置公示公共收益收支明细，让业主看得见、能监督。
畅通渠道：畅通业主投诉举报渠道，对反映的问题快速响应、及时核查。
NBA下注
将持续推动物业服务领域突出问题治理，切实把属于业主的钱管好、用好、晒好，让每一笔公共收益都成为“明白账”。
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